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SOMFY : projet de prise de participation dans Pellenc

Mardi 25 Oct 2011 à 08:48

Somfy Participations, branche Investissement de Somfy, et les actionnaires du groupe Pellenc ont signé le 20 octobre dernier un accord organisant la transmission actionnariale progressive de ce dernier, annonce le groupe dans un communiqué. L'accord passé entre Somfy Participations et les actionnaires du groupe Pellenc prévoit dans un premier temps une prise de participation de 47,5 % du capital. Sous réserve de la réalisation de conditions suspensives usuelles, cette prise de participation devrait être effective d'ici la fin de l'année.

A partir de cette date, Pellenc sera consolidé dans les comptes de Somfy par mise en équivalence. En outre, s'agissant d'une opération de transmission actionnariale, l'accord prévoit également, dans le cadre de promesses d'achat et de vente, l'acquisition par Somfy Participations de la totalité du capital d'ici 2015.

Créé en 1975 par Roger Pellenc, le groupe, situé à Pertuis (Vaucluse), est spécialisé dans la conception et la fabrication de matériel pour la viticulture et l'oléiculture (machines à vendanger, tables de tri, ...), et d'outils électroportatifs innovants destinés aux professionnels de la viticulture, de l'oléiculture et de l'entretien des espaces verts et urbains (sécateurs, taille-haies, tronçonneuses, ...).

« Numéro un mondial dans la vente de machines viticoles et oléicoles, Pellenc possède cinq sites de production et d'assemblage : un à Pertuis, un en Slovaquie, deux en Espagne, et un en Chine », précise le communiqué. « Pellenc, qui a réalisé en 2010 un chiffre d'affaires de 115 millions d'euros et dégagé un résultat net de 8 millions d'euros, emploie 750 personnes dans le monde. Très tourné vers l'innovation, le groupe consacre chaque année à la R&D près de 10 % de son chiffre d'affaires et 15 % de ses effectifs. »

Pellenc assure la distribution de ses produits dans plus de 30 pays grâce notamment à des filiales en Italie, en Espagne, au Chili, en Australie, au Maroc et en Californie. En France, le Groupe dispose d'un réseau de plus de 350 points de vente.

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LE SECTEUR DE LA VALEUR

Biens de consommation

Les géants doivent s'adapter au renchérissement du coût des matières premières. Ainsi, Procter & Gamble a choisi de relever ses prix, mais de façon limitée (+3% en moyenne) pour ne pas perdre de clients. Ces derniers, qui se trouvent essentiellement dans les pays développés, risquent d'opter pour des produits moins coûteux dans un contexte de crise. L'entreprise choisit donc de contraindre ses marges pour maintenir ses parts de marché. Unilever a également opté pour une stratégie de relèvement des prix. Après avoir relancé son activité en 2009 et 2010 au moyen de baisses de prix, son dirigeant, Paul Polman, est parvenu à accroître les résultats du géant anglo-néerlandais en relevant les tarifs. Au premier semestre, sa marge d'exploitation n'a reculé que de 0,2 point, alors que les analystes attendaient un repli de 0,5 point. Le groupe prévoit un bond de 15% du prix des matières premières cette année, mais il considère néanmoins que les hausses de tarifs déjà réalisées le couvrent à 90% contre ce mouvement.

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