Rodriguez Group a publié un résultat net part du groupe négatif de 10,199 millions d'euros au titre de son premier semestre contre 11,405 millions sur la même période en 2010. La perte opérationnelle courante ressort à 5,022 millions d'euros contre une perte opérationnelle courante de 12,586 millions au premier semestre 2010. Le groupe se félicite de l'amélioration « significative » du résultat opérationnel courant sur la période. Cette amélioration s'explique selon lui par la rationalisation des achats, la baisse des charges externes et la diminution des charges de personnel.
Le groupe maintient son objectif d'un retour à l'équilibre de son résultat opérationnel sur l'exercice clos le 30 septembre 2012.
AOF - EN SAVOIR PLUS
LE SECTEUR DE LA VALEUR
Hotellerie et loisirs
Le secrétaire général de l'OMT appelle à la prudence pour l'avenir du secteur, en rappelant qu'aux Etats-Unis et dans plusieurs grands pays européens la reprise de l'économie n'est pas encore très solide. Néanmoins, l'organisation maintient sa prévision de croissance pour 2010, comprise entre 3 et 4%, après un recul de 4,2% l'an passé. Pour améliorer leur rentabilité et mieux affronter les variations d'activité, les grands groupes hôteliers poursuivent une stratégie basée sur la cession d'une partie croissante de leur patrimoine. Au cours du premier semestre, Accor a modifié le statut de trente-huit de ses hôtels, désormais exploités en contrat de gestion ou en franchise. Grâce à ce désengagement, le groupe peut se désendetter. Le principal relais de croissance de l'industrie hôtelière se situe dans les pays émergents, où la clientèle des particuliers ne cesse de croître. La concurrence peut y être rude : en 2009, les enseignes chinoises Home Inns et Jin Jiang ont augmenté le nombre de leurs chambres de respectivement 70% et 16%. Pour réagir, les grandes chaînes internationales multiplient les projets.
