Carrefour a enregistré un chiffre d'affaires de 24,01 milliards d'euros au troisième trimestre, en baisse de 0,8% à taux de changes constants. Hors essence, les ventes en France du troisième trimestre sont en baisse de 1,2%. Les ventes à magasins comparables des hypermarchés sont en baisse de 8% avec carburants et de 5,1% hors carburants, avec "des ventes non‐alimentaires qui restent sous pression", selon le groupe.
Les ventes de hard discount ont baissé de 6,2% (‐7% en comparable). "A la fin septembre, 11 magasins ont été convertis à l'enseigne Dia en France, et les premiers indicateurs de ventes continuent d'être excellents", se félicite Carrefour.
Le distributeur indique qu'il a décidé de vendre ses activités en Russie et de quitter ce marché, "en l'absence de perspectives de croissance organique suffisantes et d'opportunités de croissance externe à court et moyen terme qui lui permettraient d'y atteindre une position de leadership".
"Dans un environnement qui reste difficile, notamment dans nos marchés d'Europe de l'Ouest, le chiffre d'affaires de Carrefour au troisième trimestre démontre la pertinence de notre stratégie multi‐format. Le groupe continue de gagner des parts de marché en France, reflétant le succès de Carrefour Market, qui compense la performance décevante de nos hypermarchés au troisième trimestre. Les marchés de croissance du groupe, particulièrement en Amérique latine, continuent d'afficher une activité dynamique", a déclaré Lars Olofsson, Directeur Général et Administrateur de Carrefour.
AOF - EN SAVOIR PLUS
Performances et stratégie
Chiffre d'affaires
Au 31.12.2008 : 86 967 millions d'euros, en croissance de 6,4% à change constant
Résultats
- Résultat opérationnel avant éléments non courants amortissements et provisions : 5 161 millions d'euros (+2,9%)
- Résultat net part du groupe (des activités poursuivies) : 1 255,6 millions d'euros (-32,8%)
Prévisions
Le groupe prévoit une année 2009 difficile et estime que les mesures initiées pour optimiser son fonctionnement et réduire ses coûts produiront leurs effets essentiellement dans la seconde partie de l'année.
Stratégie
La génération de cash flow libre, qui passera par l'optimisation des stocks et la maîtrise des investissements, demeure une des priorités. Pour maintenir les marges, 500 millions d'euros d'économies seront réalisées en durcissant notamment la politique des achats. Le groupe souhaite également faire de Carrefour une " marque ombrelle " forte et visible, suivant ainsi le modèle de son concurrent britannique Tesco. Le groupe qui concentre ses efforts sur la France, a récemment présenté une nouvelle gamme de produits (regroupant 400 articles) sous la marque « Carrefour discount». Carrefour complète ainsi son offre sous sa marque propre. Son objectif d'ici trois ans est qu'un produit vendu sur deux soit sous sa marque de distributeur. Il s'agit également de développer une image de prix bas, notamment à travers une campagne de communication désormais confiée à Publicis. Le groupe continuera à aller chercher la croissance sur les marchés à fort potentiel, en particulier le Brésil, la Chine, la Russie et l'Inde.
Evènements financiers
En mars 2007 Bernard Arnault, à travers sa holding familiale Groupe Arnault, et la société d'investissement Colony Capital sont devenus les actionnaires de référence de Carrefour, avec 13% de son capital au 31.12.2008. L'une de leurs décisions importantes a été de nommer, en novembre 2008, un nouveau directeur général, le suédois Lars Olofsson, qui a remplacé l'espagnol José Luis Dur
