Home Retail chute de 11,24% à 179,30 pence à Londres, pénalisé la forte baisse des ventes de sa filiale Argos. Sur la période de 13 semaines close le 28 mai, le chiffre d'affaires d'Argos a reculé de 9,6% à 817 millions de livres en raison du net repli des ventes de télévisions et de jeux vidéo. le deuxième distributeur britannique sur internet se dit affecté par un environnement de marché "volatil". Il prévoit une baisse de 7% des ventes d'Argos cette année. En avril dernier, à l'occasion des résultats annuels, le groupe avait annoncé une baisse de seulement 5% des ventes de sa filiale.
Argos a maintenu sa part de marché au premier trimestre et continue de vendre une télévision sur cinq au Royaume-Uni. Toutefois, les ventes de TV ont chuté d'environ 20% sur la période.
Homebase, la seconde division du groupe, a connu une évolution plus favorable. Ses ventes ont progressé de 1,6% à 458 millions de livres, soutenues notamment par la demande en fournitures de jardin.
Dans un communiqué, Home Retail a souligné le marché de l'électronique grand public représentait l'essentiel des ventes d'Argos. La volatilité de se marché et la chute des ventes observée ces derniers semaines lui font redouter une année plus difficile que prévu.
Le groupe confirme sa prudence pour l'ensemble de l'exercice. Il se dit néanmoins motivé pour poursuivre ses investissements dans de nouvelles gammes de produits.
AOF - EN SAVOIR PLUS
LE SECTEUR DE LA VALEUR
Distribution généraliste
Tout l'enjeu d'une croissance durable pour les grands acteurs français, que sont Carrefour et Auchan, repose notamment sur la relance de leurs hypermarchés français. Ils représentent le coeur de l'activité de ces groupes, d'où leur intérêt stratégique. Pourtant, alors qu'ils constituent le premier contributeur à son chiffre d'affaires et à son résultat, les hypermarchés français de Carrefour n'ont cessé d'enregistrer des performances décevantes par rapport à la concurrence. Pour réinventer l'hypermarché, Carrefour vient de lancer un nouveau concept : Carrefour Planet. L'objectif est de permettre au client de ne plus envisager les courses comme une corvée. Ce nouvel hypermarché s'organise autour de neuf univers dont la beauté, le bio, le marché (produits frais), ou les loisirs, et s'inspire du grand magasin, multi-spécialiste. De grandes marques (L'Oréal, Apple, Coca Cola) ont investi ce nouveau concept avec des stands dédiés.
