L'action Pepsico (- 0,08% à 66,10 dollars) est pratiquement stable. Le numéro deux mondial du soda a annoncé que son directeur financier Richard Goodman serait remplacé à la fin du mois par Hugh Johnston, un ancien de la maison. Il sera notamment chargé d'intégrer les deux embouteilleurs Pepsi Bottling Group et PepsiAmerica rachetés en 2009. « Nous avons convenu que la finalisation de l'acquisition de deux importants embouteilleurs représentait un bon moment pour cette transition,» a déclaré le PDG de Pepsico, Indra Nooyi.
Cette stratégie a été copiée par Coca-Cola qui a annoncé fin février le rachat des activités nord américaines de son principal embouteilleur Coca-Cola Entreprises.
Hier Pepsico a annoncé une hausse de 7% de son dividende annuel à 1,92 dollar par action. Cette augmentation prendra effet à l'occasion du prochain dividende trimestriel qui devrait être payé le 30 juin.
Le conseil d'administration a également autorisé un programme de rachat d'actions d'un maximum de 15 milliards de dollars. Il est valable jusqu'en juin 2013.
Comme il l'avait déjà annoncé, le concurrent de Coca-Cola prévoit de racheter pour 4,4 milliards de dollars d'actions en 2010. Une partie de ces acquisitions sera réalisée dans le cadre du précédent programme qui expire en juin prochain. 6,4 milliards de dollars étaient encore disponibles au niveau de ce programme en début d'année.
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LE SECTEUR DE LA VALEUR
Agroalimentaire
Les intervenants sont bien conscients qu'ils doivent adapter leur offre à la demande en temps de crise. Si, contrairement à Danone, Nestlé ne veut pas réduire ses prix, il consolide toutefois son positionnement sur des produits accessible à tous. Initialement destinés aux pays émergents, ces articles sont aujourd'hui développés dans les pays matures. Dans le même temps le groupe suisse a renforcé ses investissements publipromotionnels et ses dépenses de recherche et développement, avec l'objectif de proposer des produits à forte valeur ajoutée. Sur le long terme, les géants du secteur considèrent que la santé fait partie de leur axe majeur de développement. En Chine, Danone, qui a perdu son bras de fer contre son partenaire Wahaha, et devra finalement céder ses parts pour cinq fois moins que le montant initialement demandé, va se développer seul. Il se recentre sur les produits à forte valeur ajoutée orientés vers la santé, en lançant un yaourt Bio.