Ahold a enregistré un bénéfice net de 238 millions d'euros au troisième trimestre, en hausse de 22,1% sur un an. Le marché tablait seulement sur 179 millions d'euros. Le bénéfice d'exploitation du distributeur néerlandais a atteint 265 millions d'euros, en hausse de 1,5%. Les analystes attendaient en moyenne 271 millions. Le chiffre d'affaires est ressorti en hausse de 4,3% à 6 milliards d'euros. s Le groupe a également annoncé un plan de réduction des coûts de 350 millions d'euros sur trois ans afin d'améliorer sa compétitivité aux Etats-Unis.
Les économies concerneront les magasins, les approvisionnements et les frais généraux sur la période 2010-2012.
"Nous rechercherons des occasions de croissance sur des marchés nouveaux et sur nos marchés existants", a indiqué le groupe concernant ses perspectives.
Réagissant à cette publication, Oddo a réitéré sa recommandation Accumuler et son objectif de cours de 10 euros sur Ahold. Le broker s'est félicité de la bonne résistance des marges au troisième trimestre. "Les performances opérationnelles se révèlent globalement en ligne avec nos attentes aux Etats-Unis, mais sont meilleures qu'attendu aux Pays-Bas", a souligné l'analyste. Aux Pays-Bas, Albert Heijn affiche en effet une progression de 5% son résultat opérationnel à 147 millions d'euros au troisième trimestre, contre 142 millions d'euros un an plus tôt.
AOF - EN SAVOIR PLUS
LE SECTEUR DE LA VALEUR
Distribution alimentaire
Diverses stratégies apparaissent pour affronter la crise. Auchan a choisi d'agrandir ses hypermarchés, dans l'alimentaire comme dans le non-alimentaire. L'enseigne continue de croire à l'avenir de ce format, qui représente 79% des ventes du groupe. Soixante ouvertures d'hypermarchés sont prévues en 2009. A l'instar des autres acteurs, Auchan a baissé ses prix de 0,93% sur le premier semestre, ce qui a permis de contenir la baisse des volumes. Ses concurrents, en particulier Casino et Carrefour, ont plutôt choisi de réduire les mètres carrés de leurs hypermarchés et de se désengager des produits non alimentaires, en déclin. Ils se concentrent désormais sur les magasins de proximité et de discount, et ils investissent les centres-villes. Ils ont quasiment tous développé un concept de magasins de format réduit proposant divers produits. Le champion en la matière est Monoprix, présent en centre-ville depuis les années 1930, et qui a lancé le « Monop » et le « Daily Monop ». Système U l'a imité en lançant les « U Express », magasins d'environ 300 m
