Marks and Spencer a vu son chiffre d'affaires augmenter de 2,8% à 4,3 milliards de livres au premier semestre. Son bénéfice imposable avant exceptionnels ressort à 298,3 millions de livres (333 millions d'euros) sur une période de six mois au 26 septembre. La gestion des coûts et des stocks a permis au distributeur britannique d'amortir une baisse des ventes.
"Nous avons eu un bon début de troisième trimestre. Toutefois, le marché reste concurrentiel et, comme nous avons d- faire face à des conditions d'activité instables l'an passé, nous demeurons prudents quant aux perspectives pour Noêl et l'année à venir", a déclaré le président Stuart Rose dans un communiqué.
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LE SECTEUR DE LA VALEUR
Distribution alimentaire
Diverses stratégies apparaissent pour affronter la crise. Auchan a choisi d'agrandir ses hypermarchés, dans l'alimentaire comme dans le non-alimentaire. L'enseigne continue de croire à l'avenir de ce format, qui représente 79% des ventes du groupe. Soixante ouvertures d'hypermarchés sont prévues en 2009. A l'instar des autres acteurs, Auchan a baissé ses prix de 0,93% sur le premier semestre, ce qui a permis de contenir la baisse des volumes. Ses concurrents, en particulier Casino et Carrefour, ont plutôt choisi de réduire les mètres carrés de leurs hypermarchés et de se désengager des produits non alimentaires, en déclin. Ils se concentrent désormais sur les magasins de proximité et de discount, et ils investissent les centres-villes. Ils ont quasiment tous développé un concept de magasins de format réduit proposant divers produits. Le champion en la matière est Monoprix, présent en centre-ville depuis les années 1930, et qui a lancé le « Monop » et le « Daily Monop ». Système U l'a imité en lançant les « U Express », magasins d'environ 300 m