Carrefour a publié un résultat net part du groupe en perte de 58 millions d'euros au premier semestre, pénalisé par des charges non courantes de 511 millions d'euros. Le distributeur avait enregistré un bénéfice de 744 millions d'euros, un an plus tôt. Le résultat opérationnel avant éléments non courants a atteint 1,01 milliard d'euros, en repli de 27,6%. Selon Carrefour, cette baisse s'explique essentiellement par des investissements commerciaux de 353 millions destinés à soutenir les ventes, conformément à ses plans.
Le chiffre d'affaires hors taxes s'est élevé à 41,277 milliards d'euros, en recul de 1,6%. Il progresse de 1,9% à changes constants hors essence et ajusté de l'effet calendaire.
Carrefour a précisé que sur les 2,1 milliards d'euros d'économies de coûts récurrentes qu'il vise d'ici à 2012, 212 millions ont été obtenues au premier semestre.
Commentant cette publication, Lars Olofsson, Administrateur Directeur Général de Carrefour, a déclaré : « Dans un environnement difficile, Carrefour affiche une bonne tenue de son chiffre d'affaires au premier semestre et des gains de parts de marché, notamment en France, preuve de l'accélération réussie du programme de convergence d'enseigne et de la pertinence de son modèle multi‐format ».
Enfin, Carrefour a confirmé ses objectifs 2009 d'un résultat opérationnel avant éléments non courants compris entre 2,7 milliards d'euros et 2,8 milliards d'euros et d'une génération d'un cash flow libre d'environ 1,2 milliard.
AOF - EN SAVOIR PLUS
LEXIQUE
free cashflow : Terme anglais fréquemment utilisé à la place de " flux de trésorerie disponible après impôt ". Il s'agit du flux de trésorerie (l'apport de liquidités) issu de l'activité de l'entreprise, diminué des charges d'imposition. Le free cashflow représente en fait les liquidités disponibles pour rembourser les emprunts contractés par l'entreprise ou pour rémunérer ses actionnaires.
Performances et stratégie
Chiffre d'affaires
Au 31.12.2008 : 86 967 millions d'euros, en croissance de 6,4% à change constant
Résultats
- Résultat opérationnel avant éléments non courants amortissements et provisions : 5 161 millions d'euros (+2,9%)
- Résultat net part du groupe (des activités poursuivies) : 1 255,6 millions d'euros (-32,8%)
Prévisions
Le groupe prévoit une année 2009 difficile et estime que les mesures initiées pour optimiser son fonctionnement et réduire ses coûts produiront leurs effets essentiellement dans la seconde partie de l'année.
Stratégie
La génération de cash flow libre, qui passera par l'optimisation des stocks et la maîtrise des investissements, demeure une des priorités. Pour maintenir les marges, 500 millions d'euros d'économies seront réalisées en durcissant notamment la politique des achats. Le groupe souhaite également faire de Carrefour une " marque ombrelle " forte et visible, suivant ainsi le modèle de son concurrent britannique Tesco. Le groupe qui concentre ses efforts sur la France, a récemment présenté une nouvelle gamme de produits (regroupant 400 articles) sous la marque « Carrefour discount». Carrefour complète ainsi son offre sous sa marque propre. Son objectif d'ici trois ans est qu'un produit vendu sur deux soit sous sa marque de distributeur. Il s'agit également de développer une image de prix bas, notamment à travers une campagne de communication désormais confiée à Publicis. Le groupe continuera à aller chercher la croissance sur les marchés à fort potentiel, en particulier le Brésil, la Chine, la Russie et l'Inde.
Evènements financiers
En mars 2007 Bernard Arnault, à travers sa holding familiale Groupe Arnault, et la société d'investissement Colony Capital sont devenus les actionnaires de référence de Carrefour, avec 13% de son capital au 31.12.2008. L'une de leurs décisions importantes a été de nommer, en novembre 2008, un nouveau directeur général, le suédois Lars Olofsson, qui a remplacé l'espagnol José Luis Dur
