A l'HORIZON 2012, Carrefour attend de ses différentes initiatives des gains totalisant 4,5 milliards
d'euros, principalement centrés sur la France, l'Espagne, l'Italie et la Belgique, d'une part grâce à des économies de coûts de 3,1 milliards d'euros sous l'effet d'une profonde refonte du modèle de fonctionnement et d'autre part grâce à une réduction des stocks de l'ordre de 7 jours, soit l'équivalent de 1,4 milliard d'euros. "Carrefour se donne ainsi les moyens de conforter ses parts de marché et d'assurer son expansion dans ses marchés de croissance prioritaires", a indiqué le distributeur.
La mise en oeuvre de ce plan de transformation entre 2009 et 2012 nécessitera des investissements
de 500 millions d'euros et entraînera des charges exceptionnelles d'environ 1 milliard d'euros sur la
période.
Carrefour estime que son résultat opérationnel avant éléments non courants au premier semestre
2009 devrait s'établir aux alentours de 1 milliard d'euros. Le chiffre d'affaires devrait quant à lui s'établir à environ 46 milliards d'euros.
Le résultat net devrait être impacté par des éléments non récurrents estimés à 550 millions d'euros avant impôts. Ils n'ont pas d'impact cash au premier semestre et auront un impact limité à environ 100 millions d'euros au deuxième semestre et au‐delà, selon Carrefour.
AOF - EN SAVOIR PLUS
Performances et stratégie
Chiffre d'affaires
Au 31.12.2008 : 86 967 millions d'euros, en croissance de 6,4% à change constant
Résultats
- Résultat opérationnel avant éléments non courants amortissements et provisions : 5 161 millions d'euros (+2,9%)
- Résultat net part du groupe (des activités poursuivies) : 1 255,6 millions d'euros (-32,8%)
Prévisions
Le groupe prévoit une année 2009 difficile et estime que les mesures initiées pour optimiser son fonctionnement et réduire ses coûts produiront leurs effets essentiellement dans la seconde partie de l'année.
Stratégie
La génération de cash flow libre, qui passera par l'optimisation des stocks et la maîtrise des investissements, demeure une des priorités. Pour maintenir les marges, 500 millions d'euros d'économies seront réalisées en durcissant notamment la politique des achats. Le groupe souhaite également faire de Carrefour une " marque ombrelle " forte et visible, suivant ainsi le modèle de son concurrent britannique Tesco. Le groupe qui concentre ses efforts sur la France, a récemment présenté une nouvelle gamme de produits (regroupant 400 articles) sous la marque « Carrefour discount». Carrefour complète ainsi son offre sous sa marque propre. Son objectif d'ici trois ans est qu'un produit vendu sur deux soit sous sa marque de distributeur. Il s'agit également de développer une image de prix bas, notamment à travers une campagne de communication désormais confiée à Publicis. Le groupe continuera à aller chercher la croissance sur les marchés à fort potentiel, en particulier le Brésil, la Chine, la Russie et l'Inde.
Evènements financiers
En mars 2007 Bernard Arnault, à travers sa holding familiale Groupe Arnault, et la société d'investissement Colony Capital sont devenus les actionnaires de référence de Carrefour, avec 13% de son capital au 31.12.2008. L'une de leurs décisions importantes a été de nommer, en novembre 2008, un nouveau directeur général, le suédois Lars Olofsson, qui a remplacé l'espagnol José Luis Dur
