La chaîne du câble, Starz Entertainment, propriété de Liberty Media, a annoncé qu'elle ne renouvellerait pas son accord de distribution de contenus avec Netflix, spécialiste de la vidéo à la demande sur Interne. L'accord précédent expire le 28 février 2012. L'action Netflix est attendue baisse de plus de 10% à Wall Street car Starz possède un important catalogue de films et de séries TV lui permettant d'attirer de nouveaux clients et de conserver les anciens. Netflix a indiqué qu'elle regrettait la décision de Starz.
« Cette décision est le résultat de notre stratégie visant à protéger la grande valeur de notre marque en conservant les prix et le packaging adéquats pour notre contenu exclusif et précieux », a déclaré Chris Albrecht, directeur général de Starz.
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LE SECTEUR DE LA VALEUR
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Les groupes avaient initialement choisi de ne pas faire payer leurs contenus en ligne, en misant sur les revenus publicitaires engendrés par l'audience. Ils revoient aujourd'hui leur position et mettent en place des systèmes de péage. Le britannique Times, appartenant au groupe News Corp., a choisi la formule du tout-payant sur le Web depuis le 1er juillet. Quant au New York Times, il introduira une formule payante début 2011. Il se dirige vers le freemium : une partie du contenu du site est gratuite tandis que l'autre est payante. En France, plusieurs quotidiens généralistes ont opté pour cette formule. En septembre 2009, Libération a rendu payants sur son site des articles de son quotidien papier. LeFigaro.fr a également introduit un système d'abonnement en février. LeMonde.fr, l'un des premiers à avoir facturé des contenus en 2002, réserve désormais les articles de son quotidien papier à la version payante de son site. Ces acteurs espèrent ainsi rentabiliser une audience qui s'établit à plusieurs millions de visiteurs uniques mensuels et éviter la cannibalisation des contenus des versions papier.
