Roularta Media Group a dévoilé un résultat net courant des entreprises consolidées de 17,497 millions d'euros au premier semestre, en baisse de 3,1%. Le résultat opérationnel courant ressort à 27,528 millions d'euros, en repli de 4,5%. De son côté, l'Ebitda a reculé de 3,6% à 36,33 millions d'euros. En revanche, le chiffre d'affaires a progressé de 3,4% à 374,16 millions d'euros.
Côté perspectives, le groupe déclare que le troisième trimestre (comprenant les mois de vacances juillet et août) s'annonce « bon en ce qui concerne le chiffre d'affaires publicitaire et ce, aussi bien pour les médias imprimés que pour les activités en radio et télévision ». Il ajoute que le quatrième trimestre, bien plus important, n'offre encore aucune visibilité.
« La situation économique générale peut peser sur les dépenses publicitaires », fait-il valoir.. La croissance du chiffre d'affaires sur les sites web du groupe en Belgique et en France reste de l'ordre de 35 %. Début septembre, Roularta lancera 'knack.be / levif.be' en guise de site coupole pour ses activités internet, selon le modèle de 'l'express.fr'.
AOF - EN SAVOIR PLUS
LE SECTEUR DE LA VALEUR
Communication - Medias
Les groupes avaient initialement choisi de ne pas faire payer leurs contenus en ligne, en misant sur les revenus publicitaires engendrés par l'audience. Ils revoient aujourd'hui leur position et mettent en place des systèmes de péage. Le britannique Times, appartenant au groupe News Corp., a choisi la formule du tout-payant sur le Web depuis le 1er juillet. Quant au New York Times, il introduira une formule payante début 2011. Il se dirige vers le freemium : une partie du contenu du site est gratuite tandis que l'autre est payante. En France, plusieurs quotidiens généralistes ont opté pour cette formule. En septembre 2009, Libération a rendu payants sur son site des articles de son quotidien papier. LeFigaro.fr a également introduit un système d'abonnement en février. LeMonde.fr, l'un des premiers à avoir facturé des contenus en 2002, réserve désormais les articles de son quotidien papier à la version payante de son site. Ces acteurs espèrent ainsi rentabiliser une audience qui s'établit à plusieurs millions de visiteurs uniques mensuels et éviter la cannibalisation des contenus des versions papier.
