Accor a confirmé jeudi soir la cession des murs de 49 hôtels en France, en Belgique et en Allemagne à un consortium composé de Predica, filiale de Crédit Agricole Assurances, (80%) et Foncière des Murs (20%). 43 hôtels ont été cédés en décembre 2010, les 6 actifs restants le seront au cours de l'année 2011. Le montant total de l'opération atteint 378.4 millions d'euros.
Ces hôtels continueront à être exploités par Accor en location variable pour un loyer égal en moyenne à 19% du chiffre d'affaires annuel, sans minimum garanti.
Dans le cadre de ce bail, le nouveau propriétaire assumera la charge des investissements d'entretien structurel des hôtels, les frais d'assurance, ainsi que les taxes foncières.
Pour rappel, cette transaction inclut un programme de rénovation de 47,6 millions d'euros, dont 33 millions d'euros financés par l'acquéreur, permettant à Accor d'accélérer le déploiement de ses nouvelles générations de chambres Etap et Ibis.
Avec cette opération, Accor confirme son objectif de cessions d'actifs hôteliers de 600 à 650 millions d'euros (impact dette nette retraitée) pour l'année 2010, dans le cadre du programme 2010-2013 de cession d'actifs hôteliers de 2 milliards d'euros. Accor poursuit ainsi le déploiement de sa politique d'«Asset Right», pour se concentrer sur son coeur de métier d'opérateur hôtelier.
AOF - EN SAVOIR PLUS
LE SECTEUR DE LA VALEUR
Hotellerie et loisirs
Le secrétaire général de l'OMT appelle à la prudence pour l'avenir du secteur, en rappelant qu'aux Etats-Unis et dans plusieurs grands pays européens la reprise de l'économie n'est pas encore très solide. Néanmoins, l'organisation maintient sa prévision de croissance pour 2010, comprise entre 3 et 4%, après un recul de 4,2% l'an passé. Pour améliorer leur rentabilité et mieux affronter les variations d'activité, les grands groupes hôteliers poursuivent une stratégie basée sur la cession d'une partie croissante de leur patrimoine. Au cours du premier semestre, Accor a modifié le statut de trente-huit de ses hôtels, désormais exploités en contrat de gestion ou en franchise. Grâce à ce désengagement, le groupe peut se désendetter. Le principal relais de croissance de l'industrie hôtelière se situe dans les pays émergents, où la clientèle des particuliers ne cesse de croître. La concurrence peut y être rude : en 2009, les enseignes chinoises Home Inns et Jin Jiang ont augmenté le nombre de leurs chambres de respectivement 70% et 16%. Pour réagir, les grandes chaînes internationales multiplient les projets.
