Eric de Saintdo, 46 ans, a été nommé, le 7 octobre 2010, membre du directoire et Directeur général de Rodriguez Group. « Titulaire d'un M.B.A. en Management International de l'Université du Texas à Dallas (Etats-Unis), Eric de Saintdo est une personnalité reconnue dans le monde de la plaisance de luxe. Sa passion pour le nautisme l'a conduit à assumer avec succès, pendant plus de dix ans, la Direction générale du Festival International de la Plaisance de Cannes », a précisé la société dans son communiqué.
« Mon arrivée au sein de Rodriguez Group, constitue un aboutissement logique dans une carrière que je consacre depuis plus de dix ans à la plaisance de luxe. (...) Rodriguez Group dispose d'un énorme potentiel qu'il me tarde de ré-exploiter, » a souligné le nouveau Directeur général.
Gérard Rodriguez avait repris la barre de Rodriguez Group au mois de juin 2010 dans l'attente d'une solution de gouvernance pérenne. « L'arrivée de Monsieur Eric de Saintdo au sein de Rodriguez Group démontre une volonté d'allier dynamisme et professionnalisme dans un contexte d'amorce de redémarrage du marché du yachting de luxe qui s'est confirmée lors des derniers salons nautiques internationaux », a indiqué le fabricant de yachts.
Le Directoire de Rodriguez Group est composé de Monsieur Gérard Rodriguez, Président et de M. Eric de Saintdo, Directeur Général.
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Activité de la société
Rodriguez Group commercialise des yachts de luxe. Le groupe est également le numéro un mondial de la location et de l'intermédiation dans la vente de yachts. Par activité, les ventes de bateaux neufs représentent 69 % du chiffre d'affaires, et celles de bateaux d'occasion 22 %. Enfin, les services (location et intermédiation) représentent 9% de l'activité.
Les points forts de la valeur
- Evoluant sur la niche des yachts de luxe, le groupe s'adresse à une clientèle très haut de gamme quasi-insensible aux retournements conjoncturels. A ce titre, Rodriguez présente donc un caractère défensif.
- Avec un carnet de commandes étoffé, Rodriguez offre une bonne visibilité sur son activité.
- L'activité de services du groupe est très rentable.
- Rodriguez bénéficie d'un statut de valeur de luxe alliant croissance et rentabilité.
Les points faibles de la valeur
- Le groupe a eu du mal à faire accepter au marché qu'il ne pourrait soutenir son rythme de développement des années 2000 (+30 % du chiffre d'affaires par an en moyenne).
- Le groupe est handicapé par ses erreurs de communication et son absence de prévisions chiffrées.
- La famille fondatrice garde le contrôle de la majorité des droits de vote, rendant le titre non opéable.
- Le groupe est exposé à la faiblesse du dollar.
- Rodriguez ne s'est pas (encore) développé en Asie.
Comment suivre la valeur
- Compte tenu de son positionnement sur le très haut de gamme, la valeur est qualifiée d'acyclique par les analystes financiers. Attention toutefois, elle est souvent assimilée - à tort - par le marché, à une valeur du tourisme, et a tendance, à ce titre, à se comporter en Bourse comme une valeur de ce secteur.
- Traditionnellement le premier semestre pèse peu dans la constitution du chiffre d'affaires annuel.
- La vente de bateaux neufs affiche des croissances plus régulières que celle de bateaux d'occasion.
- Le nombre de grandes fortunes (patrimoine supérieur à 30 millions de Dollars d'actifs financiers) estimé à plus de 70.000 personnes reste élevé par rapport au nombre de bateaux produits dans le monde.
LE SECTEUR DE LA VALEUR
Hotellerie et loisirs
Le secrétaire général de l'OMT appelle à la prudence pour l'avenir du secteur, en rappelant qu'aux Etats-Unis et dans plusieurs grands pays européens la reprise de l'économie n'est pas encore très solide. Néanmoins, l'organisation maintient sa prévision de croissance pour 2010, comprise entre 3 et 4%, après un recul de 4,2% l'an passé. Pour améliorer leur rentabilité et mieux affronter les variations d'activité, les grands groupes hôteliers poursuivent une stratégie basée sur la cession d'une partie croissante de leur patrimoine. Au cours du premier semestre, Accor a modifié le statut de trente-huit de ses hôtels, désormais exploités en contrat de gestion ou en franchise. Grâce à ce désengagement, le groupe peut se désendetter. Le principal relais de croissance de l'industrie hôtelière se situe dans les pays émergents, où la clientèle des particuliers ne cesse de croître. La concurrence peut y être rude : en 2009, les enseignes chinoises Home Inns et Jin Jiang ont augmenté le nombre de leurs chambres de respectivement 70% et 16%. Pour réagir, les grandes chaînes internationales multiplient les projets.
