Netbooster Agency a annoncé le lancement de Netbooster Prism, un outil de mesure de l'empreinte des marques sur Internet. «La plateforme Netbooster Prism permet dès maintenant aux annonceurs de suivre l'évolution réelle du bruit médiatique de leurs marques ou produits sur Internet», écrit le groupe dans un communiqué. «A l'heure où la gestion de l'e-réputation et les commentaires internautes impactent l'image des marques, Netbooster Prism permet une analyse quantitative et qualitative de la perception des consommateurs», ajoute-t-il.
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LE SECTEUR DE LA VALEUR
Communication - Medias
Confrontés à un manque de visibilité pour les prochains mois, de nombreux acteurs, dont JCDecaux et NRJ, mettent en place des plans d'économies. TF1 a augmenté son objectif de réduction de coûts à 70 millions d'euros. Lagardère a appliqué un nouveau plan d'économies à ses activités presse et audiovisuel dans le monde, s'ajoutant à celui engagé il y a deux ans. La crise provoque également des changements beaucoup plus structurels : le modèle gratuit et reposant sur les recettes publicitaires, qui semblait fonctionner sur Internet, est désormais sérieusement remis en cause. Les intervenants s'accordent à penser que le financement de la production d'information ou de contenus de qualité exige d'autres ressources. Le quotidien anglais « The Financial Times » combine ainsi accès gratuit et modèle payant en proposant la lecture gratuite de 30 articles par mois et en faisant payer un abonnement au-delà. « Le Monde » et « Les Echos » pratiquent également ce type de politique. Quant au «Figaro », il réfléchit à développer des contenus payants sur son site. D'autres proposent des services ou produits pour compléter leurs revenus. C'est le cas de « Femme actuelle » et de « Elle ».
