Interview de Michel Favre, directeur finances, contrôle et juridique de Rexel
Quels sont les grands chantiers de la direction financière en 2010 ?
Après avoir refinancé la société fin 2009, nous allons nous concentrer cette année sur des priorités de deux ordres. En termes d'activité, nous sommes dans une phase de plateau. La gestion du cash et la maîtrise des coûts restent prioritaires, mais la reprise d'activité est désormais une question de mois. L'enjeu va donc être d'être très réactif dès que la reprise va se concrétiser, probablement vers l'été, avec comme objectif d'obtenir de meilleurs résultats que le reste du secteur. Alors qu'en 2009 nous avons coupé NOS investissements de façon drastique, cette année nous souhaitons renouer avec un niveau plus «normal», de l'ordre de 80 millions d'euros. Les investissements vont néanmoins rester très ciblés, ce qui va demander un pilotage fin.
L'autre priorité va concerner le contrôle interne et la gestion de risques. Nous souhaitons évoluer vers des process plus automatisés et centralisés.