NEW YORK, December 22, 2010 /PRNewswire/ -- Korn/Ferry a publié aujourd'hui une enquête auprès des cadres supérieurs montrant que la majorité des multinationales ne possèdent pas de plan de succession du PDG même si elles considèrent cet aspect comme étant un élément important de la gouvernance d'entreprise. Le Korn/Ferry Institute a interrogé un échantillon mondial de dirigeants d'entreprise.
D'après cette enquête, presque toutes les entreprises, soit 98 %, considèrent la planification de la succession du PDG comme étant un élément important du processus général de gouvernance d'entreprise. Cependant, seulement 35 % des répondants ont des procédures en place en cas de départ inopiné ou anticipé de leur PDG.
En dépit de l'augmentation récente du nombre de départs inattendus de plusieurs PDG de haut vol, les dirigeants d'entreprise ne semblent pas avoir intégré cette tendance dans leur gestion. L'enquête de Korn/Ferry auprès des cadres dirigeants montre que 43 % des répondants n'accordent pas plus d'attention à la planification de la succession malgré les récents départs précipités et médiatisés de certains PDG. Presque la moitié des répondants, soit 49 %, n'ont pas élaboré de plan de succession au cours des trois dernières années.
<< Compte tenu du nombre de départs soudains de dirigeants connus au cours de cette année, il est surprenant de ne pas voir plus d'entreprises faire preuve de plus d'initiative en mettant en place un plan de succession du PDG >>, estime Joe Griesedieck, vice-président et directeur général de l'unité Board & ceo Services de Korn/Ferry. << Etant donné de la conjoncture actuelle, la planification de la succession devrait être un élément de base de la gouvernance d'entreprise. >>
Les évolutions récentes de la réglementation fédérale concernant les règles de divulgation de la succession des PDG ont changé les perspectives des organisations en ce qui concerne l'importance de la planification de la succession des PDG. Parmi les personnes interrogées, 48 % indiquent que la planification de la succession des PDG est plus importante que par le passé, alors que 51 % n'ont pas changé leur attitude en la matière et considèrent que cela a toujours été important.
1. Considérez-vous la planification de la succession des PDG comme un élément important la gouvernance générale d'entreprise ? Oui 98 % Non 2 % 2. Est-ce que votre entreprise dispose d'un plan de succession du PDG ? Oui 35 % Non 65 % 3. Est-ce que votre entreprise a élaboré un plan de succession au cours des trois dernières années ?* Oui 39 % Non, notre plan de succession a été mis en place il y a plus de 3 ans 13 % Non 49 % * Compte tenu de l'arrondissement, les réponses ne totalisent pas 100 % 4. Est-ce que la planification de la succession du PDG est plus importante maintenant que par le passé ? Oui, c'est plus important 48 % Non, cela a toujours été important 51 % Non, ce n'est pas important 1 % 5. Est-ce que les départs récents et soudains de plusieurs PDG connus ont accru l'attention que votre entreprise porte à la planification de la succession du PDG ? Oui 23 % Non, cela a toujours été une priorité 34 % Non 43 %
Méthodologie
Le sondage destiné aux cadres supérieurs se fonde sur une enquête mondiale sollicitant les cadres inscrits sur ekornferry.com, un site de Korn/Ferry réservé aux dirigeants d'entreprise. Des répondants en provenance de 60 pays, représentant un éventail important d'industries et de domaines d'activités ont participé au tout dernier sondage des cadres supérieurs.
À propos du Korn/Ferry Institute
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