Interview de Gilles Labossière, directeur financier de Parrot

Quels sont les grands chantiers de la direction financière en 2010 ?

Nous sortons d'un environnement particulièrement difficile, qui nous avait conduit à nous focaliser sur le contrôle des stocks, des charges, des investissements... pour entrer, depuis septembre dernier, dans une zone d'opportunités, ce qui signifie pouvoir prendre des risques mesurés pour profiter de la reprise d'activité qui pourrait se profiler en 2010. Nous allons donc reprendre progressivement les embauches, les investissements marketing, la prise de risque en stockage... Comme beaucoup d'entreprises, nous avons pris conscience que nous n'avions pas assez d'indicateurs avancés en amont, qui nous auraient peut-être permis de mieux appréhender la crise et de réagir avec encore plus de réactivité. Nous allons donc améliorer notre pilotage opérationnel, en nous dotant de cette approche systémique, pour être capable d'agréger et de comprendre ces indicateurs, notamment sectoriels. Cela nous permettra de prendre plus de risques, tout en étant capable de faire marche arrière si besoin. Notre second chantier concerne le cash et les devises. Depuis octobre