L'activité d'OL Group a atteint 34,8 millions d'euros au premier trimestre de son exercice décalé 2010, en baisse de 24,5% par rapport à la même période l'an dernier. Ce chiffre a été pénalisé notamment par les produits des cessions des contrats joueurs, qui ont dégringolé de 61,4% à 5,4 millions d'euros. Ils intègrent les transferts de Mathieu Bodmer au P.S.G., de Frédéric Piquionne à West Ham, et de Jean-Alain Boumsong au Panathinaîkos, ainsi que des incentives.
Pour la saison 2010/2011, après les arrivées de Jimmy Briand et Yoann Gourcuff, l'OL dispose d'une équipe professionnelle de 26 joueurs tous internationaux, d'une moyenne d'âge de 24 ans (28 joueurs lors de l'exercice précédent).
Par ailleurs, des jeunes joueurs en cours de formation (Lacazette, Pied, ...) intègrent progressivement l'équipe professionnelle lors de matchs officiels, précise le groupe.
Les recettes de billetterie s'établissent à 4,1 millions d'euros, en baisse de 2,4%. Le groupe remarque que le premier trimestre 2010 a compté un match en moins, et que le premier trimestre de la saison précédente avait bénéficié du tour préliminaire de la Champions League.
Les produits de partenariats et publicité affichent une progression de 24,3% et s'élèvent à 4,6 millions d'euros. Ils bénéficient des nouveaux contrats conclus avec Adidas, Groupama, MDA, Keolis, Renault Trucks et le groupe américain Huntsman via sa marque Araldite mais aussi de la pleine application du contrat avec le groupe Mangas Gaming.
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LE SECTEUR DE LA VALEUR
Hotellerie et loisirs
Le secrétaire général de l'OMT appelle à la prudence pour l'avenir du secteur, en rappelant qu'aux Etats-Unis et dans plusieurs grands pays européens la reprise de l'économie n'est pas encore très solide. Néanmoins, l'organisation maintient sa prévision de croissance pour 2010, comprise entre 3 et 4%, après un recul de 4,2% l'an passé. Pour améliorer leur rentabilité et mieux affronter les variations d'activité, les grands groupes hôteliers poursuivent une stratégie basée sur la cession d'une partie croissante de leur patrimoine. Au cours du premier semestre, Accor a modifié le statut de trente-huit de ses hôtels, désormais exploités en contrat de gestion ou en franchise. Grâce à ce désengagement, le groupe peut se désendetter. Le principal relais de croissance de l'industrie hôtelière se situe dans les pays émergents, où la clientèle des particuliers ne cesse de croître. La concurrence peut y être rude : en 2009, les enseignes chinoises Home Inns et Jin Jiang ont augmenté le nombre de leurs chambres de respectivement 70% et 16%. Pour réagir, les grandes chaînes internationales multiplient les projets.