Le groupe viticole Jeanjean a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires annuel en repli de 2,5% à 169,9 millions d'euros. Le groupe a souligné le "contexte de marché particulièrement difficile rencontré l'an dernier". Sur la France (64% du chiffre d'affaires 2009), le groupe enregistre une croissance de ses ventes de 2,8 %. Jeanjean dit avoir gagné des parts de marché dans l'Hexagone. L'export (36% du chiffre d'affaires 2009) a souffert d'une conjoncture mondiale difficile, particulièrement en Angleterre et en Russie, et a enregistré une baisse de ses ventes de 10,9%.
"La nette tendance à la reprise observée à l'export sur le dernier trimestre, ainsi que la croissance continue sur l'Asie et la Scandinavie, devraient permettre à Jeanjean de retrouver rapidement sur ce réseau son niveau de vente d'avant crise. L'export devrait ainsi constituer dès 2010 un des principaux leviers de croissance organique du groupe", a déclaré le groupe.
La fusion avec le groupe Laroche a été finalisée le 11 janvier 2010. Le nouvel ensemble, qui
représente un chiffre d'affaires proforma autour de 192 millions d'euros sur 2009, devient l'un des acteurs majeurs des vins de qualité en France avec une présence historique de ses maisons de vins sur tous les grands terroirs.
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LE SECTEUR DE LA VALEUR
Agroalimentaire
Les intervenants sont bien conscients qu'ils doivent adapter leur offre à la demande en temps de crise. Si, contrairement à Danone, Nestlé ne veut pas réduire ses prix, il consolide toutefois son positionnement sur des produits accessible à tous. Initialement destinés aux pays émergents, ces articles sont aujourd'hui développés dans les pays matures. Dans le même temps le groupe suisse a renforcé ses investissements publipromotionnels et ses dépenses de recherche et développement, avec l'objectif de proposer des produits à forte valeur ajoutée. Sur le long terme, les géants du secteur considèrent que la santé fait partie de leur axe majeur de développement. En Chine, Danone, qui a perdu son bras de fer contre son partenaire Wahaha, et devra finalement céder ses parts pour cinq fois moins que le montant initialement demandé, va se développer seul. Il se recentre sur les produits à forte valeur ajoutée orientés vers la santé, en lançant un yaourt Bio.
